Хенгье проводит итоговое собрание за середину-года и командный ужин, чтобы повысить жизнеспособность команды
В середине финансового года компания Hengye организовала специальное подведение итогов-группы за год, в ходе которого состоялось всестороннее собрание сотрудников и теплый групповой ужин, целью которого было оценить ход работы, устранить существующие проблемы, оптимизировать управление командой и мотивировать всех сотрудников двигаться вперед с большим энтузиазмом. Под руководством главного руководителя компании мероприятие собрало всех--сотрудников для проведения-углубленного-анализа работы в середине года и стратегического развертывания.
На официальном итоговом совещании руководитель компании подробно подвел итоги работы за первое полугодие. Он объективно указал на существующие на современном этапе недостатки и недостатки в повседневной работе, операционных процессах, взаимодействии коллектива и эффективности обслуживания. Чтобы стандартизировать управление рабочими местами и улучшить общее качество работы, компания официально выпустила и внедрила обновленные правила и положения, охватывающие трудовую дисциплину, должностные обязанности, оценку производительности и стандарты ежедневного управления, заложив прочную институциональную основу для стандартизированной и эффективной работы во второй половине года.
ключевые технологии продукта
Помимо общего подведения итогов работы, руководитель провел целенаправленный и детальный анализ каждой должности в компании. Он полностью подтвердил выдающиеся преимущества и добросовестное выполнение каждой должности и каждого сотрудника в повседневной работе, а также указал на недостатки и проблемы в методах работы, эффективности и профессиональных качествах. Для каждой должности были сформулированы соответствующие планы исправлений и требования к улучшению, которые помогают сотрудникам проводить целевые обновления, устранять лазейки в работе и постоянно повышать личную комплексную компетентность и эффективность совместной работы в команде.
Чтобы отметить тяжелую работу новых и старших сотрудников, полностью мобилизовать рабочую инициативу и энтузиазм и вознаградить каждого за преданность делу, в первой половине года компания создала различные механизмы стимулирования для выдающихся сотрудников и прилежных сотрудников. Между тем, в качестве духовного и материального благополучия для всего коллектива специально был устроен коллективный ужин.
Атмосфера ужина была непринужденной и теплой. Все сотрудники отбросили рабочую нагрузку, свободно общались и взаимодействовали друг с другом, укрепляли взаимопонимание и сплоченность коллектива, чувствовали заботу и тепло большой семьи Хенгье. Подведение-годовых итогов и мероприятие по формированию команды не только решили рабочие проблемы и прояснили направление улучшения на второе полугодие, но и эффективно вдохновили команду на боевой дух.
Все сотрудники заявили, что они воспримут это резюме как новую отправную точку, будут строго соблюдать новые институциональные стандарты, активно завершать личное исправление и совершенствование, сохранять позитивный рабочий настрой, добиваться устойчивого прогресса на своих должностях и работать вместе, чтобы способствовать устойчивому-качественному развитию Хэнъе в будущем.
